1. TTR 1 klik di sini
2. TTR 2 klik di sini
   

1. TTR bisa ditulis dengan komputer, dengan tetap mengikuti format formulir TTR.
2. Jika terdapat hal-hal yang kurang jelas, segera hubungi Pak Sururi AA YKPN.
   

These questions and answers have been transformed from pdf into doc format for learning purposes. What you need to do are simplifying the paragraph or sentences into the simple one using your own word and sentences. Hope all of you will make it in the exam, and I am sure you will as far as you are willing to work hard and maximizing your effort....good luck

Past Exam P8-CAT

_______________________________

Selamat datang di IAI
Untuk update wawasan tentang isu-isu baru seputar akuntansi, silahkan kunjungi secara rutin www.iaiglobal.or.id

Update Pajak
Hidup tidak akan pernah lepas dari pajak, ingin tahu lebih jauh tentang pajak? Silahkan berkunjung ke sini:  

1. http://www.pajak.go.id
2. http://dudiwahyudi.com
3. http://www.pajakindonesia.com/

Mau belajar akuntansi lagi? Coba kunjungi ini: www.accountingcoach.com

Jika sudah faham prinsip-prinsip dasar akuntansi, pelajari isu-isu standard akuntansi internasional, silahkan kunjungi ini: www.iasplus.com

Istilah-istilah dalam laporan keuangan menurut  PSAK No. 1 (revisi 2009) - konvergensi ke IFRS:

1. Aset, Liabilitas, Ekuitas
2. Laporan posisi keuangan (neraca)
3. Laporan laba-rugi komprehensif
4. Laporan perubahan ekuitas
5. Laporan arus kas

Yang perlu direnungkan adalah bagaimana manusia itu seharusnya bertindak untuk mengoptimalkan kesempurnaanya, dan bagaimana harus berhati-hati agar tidak jatuh ke derajad yang rendah. Tidak ada satu orangpun yang perlu merasa inferior dan merasa tidak mampu berprestasi dalam hidup ini, karena manusia telah diciptakan dengan sangat sempurnya untuk mampu menggapai apapun yang diinginkan.

Mereka yang mampu mengukir prestasi istimewa dalam hidupnya, semuanya melakukan proses yang juga istimewa dan luar biasa. Tidak ada satu orangpun dari mereka yang menjalani proses dengan ala kadarnya dan sekenanya, kemudian tiba-tiba menghasilkan maha karya yang luar biasa. Coba renungkan mereka  difabel, sangat banyak diantara mereka yang ikhlas menerima keadaan, kemudian dengan sisa kemampuan yang ada mereka berusaha total untuk mewujudkan mimpinya, dan luar biasa, ternyata banyak dari mereka yang mampu mengukirkan prestasi lebih istimewa dari manusia yang secara fisik tidak mengalami handicap apapun.

Dunia manusia adalah seluas mimpinya, jika mimpinya terbatas maka dunianya akan terbatas dan jika mimpinya luas maka dunianya akan menjadi luas, dan manusia sangat adaptif dengan lingkungan dan mimpinya, manusia memiliki potensi sangat besar untuk menjadi seperti yang diimpikannya. Maka menjadi sangat tepat ajaran yang mendorong manusia untuk berani bermimpi.

Saya berharap tidak ada satu orangpun yang tersenyum tidak yakin dengan kata "berani bermimpi".  Mari kita belajar dari manusia-manusia "besar" di muka bumi ini, mereka semua adalah manusia yang berani bermimpi. Dengarkan sepatah kata dari pejuang anti perbedaan ras Amerika, Martin Luther King, yang mengatakan "I have a dream that someday ......."   Ya someday orang kulit hitam akan mendapatkan kesamaan perlakuan dan pengakuan dengan orang kulit putih. Martin Luther King memang tidak sepenuhnya menikmati perjuangannya, tetapi saat ini Presiden Amerika adalah Barack Obama, yang adalah dari ras kulit hitam.

Doa dan perjuangan memang jarang yang bisa dinikmati dengan instan, mungkin yang menikmati bukan dirinya, tetapi anak cucunya. Nabi Ibrahim saja, yang jelas-jelas Nabi dan sangat dekat dengan Tuhan, hidupnya penuh dengan perjuangan, doanya baru terkabul kurang lebih 1.500 tahun kemudian. Ia memohon agar makkah menjadi kota yang makmur penuh dengan buah-buahan. Itu adalah doa yang aneh, di padang pasir dan bumi tandus penuh cadas dan bebatuan kok bermimpi banyak buah. Guyonan bahasa  jawanya adalah  "ngimpiiiii kowe.....", tetapi sekarang mimpi itu telah menjadi kenyataan. Nabi Zakaria demikian pula, doanya terkabul setelah 50 tahun berdoa tanpa bosan, akhirnya dapat keturunan juga. Posted, 27 April 2011

Pentingya Folosifi dalam Bisnis

Prestasi, problem, dan apapun dalam hidup ini sangat ditentukan oleh fikiran, termasuk cara berfikir. Pernahkah terbayangkan bahwa prestasi besar bangsa Jepang dalam bidang rekayasa produk dan produksi detentukan oleh persamaan matematis yang secara matematis tidak berbeda tetapi secara filosofis berbeda?

Berikut ini dua persamaan yang secara matematis tidak berbeda tetapi secara filosofis berbeda:

1.   Costs + Profit    = Price --> Biaya + Laba = Harga

2.   Price  =  Costs + Profit ---> Harga = Biaya + Laba 

Persamaan pertama adalah persamaan matematis untuk cara berfikir pabrikan barat (Amerika CS), cara berfikirnya dimulai dari pabrik, yaitu berawal dari memproduksi barang dengan tanpa mempertimbangkan biaya produksi, dilanjutkan dengan menentukan laba yang diinginkan dan yang terakhir menentukan harga jual. Cara berfikir semacam ini mengakibatkan harga jual produk menjadi tidak kompetitif dan bahkan tidak terjangkau oleh kantong target pasar. Cara berfikir seperti ini hanya berlaku di pasar yang monopolistik.

Persamaan kedua adalah persamaan matematis untuk cara berfikir pabrikan Jepang, yaitu dimulai dengan menganalisis daya beli pasar, jadi harga ditentukan terlebih dahulu, disesuaikan dengan kantong calon pembeli, kemudian difikirkan cara produksi dan biaya produksinya, dan yang terakhir adalah menentukan laba yang diinginkan dengan tanpa mendistorsi keputusan harga jual. Cara berfikir atau filosofi seperti ini telah membuktikan kehebatan Jepang dalam bidang manufacturing. Dalam waktu singkat Barat (Amerika CS) dibuat kalang kabut oleh merasuknya gelombang kreatifitas produksi bangsa jepang.

Kalau saja Amerika tidak melindungi produk dalam negerinya dengan kekuatan politiknya, diyakini Amerika sudah habis dilumat Jepang dari sisi perang bisnis, setelah Amerika berhasil melumatkan Jepang dengan Bom Atom yang dijatuhkan ke Hirosima dan Nagasaki.

Melalui persamaan di atas, Jepang telah mewujudkan filosofi Amerika yang mengatakan Customer is the Real King. Filosifi Price = Costs + Profit ke depan harus menjadi andalan siapapun yang akan terjun dalam bisnis, karena pasar semakin kompetitif, tidak ada lagi yang namanya pasar monopolistik.

 Applying lean manufacturing in China (McKinsey)

Catatan untuk laporan ini adalah: proses produksi masih belum efisien saja prestiasi China sudah seperti itu, apalagi kalau efisiensinya ditingkatkan dengan penerapan konsep baru ini, apa tidak lebih menggila lagi? Bagaimana dengan negara yang masih cenderung boros,  apa tidak akan lebih terkubur lagi?

So many companies now produce goods in China that simply relying on its low-cost labor to churn them out inexpensively confers precious little competitive edge. Overcapacity in many industries—from automobiles to household appliances—is already leading to price wars, squeezed margins, and, in some cases, heavy losses. Even Chinese exporters are feeling the pinch as global players move in and enjoy cost advantages similar to those of local producers.

As pressure on margins in the domestic market increases, more Chinese companies with a strong home base are successfully entering international markets with products that leverage China's low costs—for example, Lenovo, which last year purchased IBM's PC business; Galanz, the world's largest microwave manufacturer; and the telecom-equipment maker Huawei Technologies. Their success has intensified global competition and squeezed margins further.

Companies operating in China must find advantages that go beyond cheap labor, not least because there are already signs of incipient wage inflation that could eventually drive up labor costs, at least in heavily industrialized coastal regions. To generate profits from increasingly big investments, these companies will have to improve the utilization of factories, manufacture a broader and more customized range of products, and enhance product quality. The best way to achieve these goals would be to apply the same lean techniques that leading manufacturers around the world have implemented successfully. And this message is just as relevant for locally owned companies as for many multinationals, which struggle to transfer their production systems from other countries to China's chaotic, fast-changing environment—a struggle that is especially hard if those systems had preexisting quality and efficiency problems.

There is much room for improvement. Waste is endemic in Chinese factories—those owned by multinationals and by locals alike. Machines often sit idle, inventory piles up, bottlenecks choke production. Parts deliveries from suppliers arrive late. Defect rates for components run high. So long as the advantages of low-cost labor were substantial and competition was limited, companies tolerated such inefficiency. Now that margins are shrinking, they have little choice but to find ways of raising their productivity and of improving the quality of their goods.

Manusia Berkualitas Adalah Segalanya

Dalam organisasi manusia dengan segala karakter yang dimilikinya adalah ibarat fondasi bangunan. Tidak ada gunanya sekokoh apapun konstruksi yang ada diatasnya jika tidak ditopang dengan fondasi yang kuat. Jadi, dalam organisasi SDM adalah fondasi tempat untuk menyangga apapun yang ada di atasnya, sehingga pembangunan kualitas SDM menjadi taruhan bagi setiap organisasi.

Perusahaan kecil bisa menjadi besar, adalah karena faktor manusia di dalamnya, sebaliknya perusahaan besar bisa gulung tikar, juga karena masalah SDM-nya. Singgapur, Jepang, Korea dan seterusnya, saya yakin tidak ada sekuku hitamnya Indonesia dari segi kekayaan alam. Mengapa mereka lebih makmur dibanding Indonesia, tidak lain dan tidak bukan adalah karena kualitas SDM-nya. Jadi tidak ada gunanya kekayaan alam yang melimpah jika tidak didukung dengan SDM yang tangguh. Oleh sebab itu mungkin akan menjadi salah satu solusi problem bangsa jika bangsa Indonesia bersedia rame-rame membangun kompetensi diri. Tapi sedihnya mak, generasi muda malah banyak yang mabok Narkoba dan mabok dengan hal-hal yang tidak memberi nilai tambah. Meskipun salut beberapa generasi muda ada yang menorehkan prestasi luar biasa, menunjukkan kecerdasan yang luar biasa. Posted 24 April 2011

Jangan Potong Uratnya tapi Potong Lemaknya

Ketika akhir tahun 1990-an terjadi krisis ekonomi, banyak perusahaan yang rame-rame melakukan efisiensi demi pencapaian target labat. Kemudian muncul konsep baru yang bernama strategi pemangkasan biaya alias strategic cost reduction.

Apa yang terjadi? Banyak perusahaan-perusahaan besar yang dengan bangganya menerapkan jurus silat ini. Tetapi yang terjadi bukannya tambah untung tetapi malah tambah buntung. Gara-gara strategi ini banyak perusahaan yang target penjualannya tidak tercapai bahkan cenderung menurun.

Kemudian muncul peringatan dalam bentuk tulisan dengan judul Cut the Fat not the Muscle alias potonglah lemaknya, jangan potong uratnya. Mengapa muncul tulisan ini? Karena perusahaan yang gagal menerapkan strategi "jitu" tersebut ternyata melakukan kesalahan dalam melakukan pemangkasan biaya. Yang harus dipangkas itu lemaknya alias pemborosannya, atau gampangnya ya biaya-biaya yang tidak memberikan nilai tambah. Kalau yang dipotong itu biaya-biaya yang memang harus dikeluarkan atau biaya yang memberi nilai tambah, maka pemotongan biaya sama dengan penurunan kualitas. Inilah yang menyebabkan banyak perusahaan mengalami kebangkrutan gara-gara salah dalam memahami konsep strategi bisnis.

Demikian pula dengan TQM atau Total Quality Management, karena salah penerapan, banyak pula perusahaan yang gagal menerapkannya, sehingga ada yang memelesetkan konsep yang sangat bagus ini dengan bahasa jawa Tibake Qisruh Maneh atau ternyata kisruh lagi.

Belajar dari pengalaman orang lain, untuk menerapkan strategi, konsep, atau teori tertentu, perlu pemahaman tentang filosofi atau substansi dari konsep yang akan diadopsi atau ditiru. Jangan sampai terjadi uforia dengan jargon-jargon baru kemudian menerapkannya dengan "membabi buta". Posted, 24 April 2011 

Kiat Untung Dalam Bisnis

Jepang rasa-rasanya masih sangat layak sebagai referensi pembelajaran. Mengapa pabrikan di Jepang mampu menunjukkan sukses yang luar biasa? Salah satunya adalah kemampuan Jepang dalam merekayasa proses produksi untuk memaksimalkan efisiensi biaya produksi. Produk yang dihasilkan sangat berkualitas dengan harga jual yang terjangkau.

Mengapa harga jual sangat terjangkau dengan tetap dapet untung besar? Tidak lain adalah berkah dari efisiensi. Keberhasilan dalam program efisiensi tidak lepas dari cara pandang Jepang terhadap biaya produksi, yang menurut mereka biaya produksi itu pada dasarnya terdiri dari dua komponen, yaitu: Value Added Costs dan Waste, atau biaya yang memberi nilai tambah (value added costs) dan pemborosan biaya (waste). Yang dilakukan oleh Jepang adalah menghilangkan secara total pemborosan biaya (waste) dan memastikan bahwa seluruh biaya memberikan nilai tambah.

Belum puas sampai di sini pabrikan Jepang tidak pernah berhenti melakukan rekayasa produksi (production engeneering) untuk memaksimalkan produktivitas biaya alias untuk memaksimalkan efisiensi produksi.

Persamaan matematis: 

Production Cost = Value Added Costs + Waste

Apa yang harus dilakukan?

Memaksimalkan value added costs dan meminimalkan waste, sukur-sukur menghilangkan waste.